万科、龙湖,已经抛弃救市幻想
2023-06-25 11:06:19来源:明源地产研究院

时近年中,近期各种论坛和股东会密集召开。已经退休了的王石,在2023年亚布力论坛上一语惊人,“房地产市场不是结束了,而是刚刚开始。”

其实,结束的仅仅只是房地产高速增长的时代,刚刚开始的则是围绕房地产服务展开的广阔新市场。

期待一揽子救市大招,让行业重新回到过去的发展轨道,不太可能了。房企和地产人都必须要坚定转型。这种观点和龙湖等头部房企近期股东会上的发言不谋而合。

当我们还在讨论当下“救”与“不救”的问题,头部房企们已经抛弃幻想,朝着更远的新目标,扬帆起航了。

地产高速发展已经结束

头部房企率先接受现实

要制定远期战略,首先要正确理解当前的行业现状。行业目前出现的困境,根本原因并不是调控打压,而是行业开发规模见顶的周期现象。

据不同的统计数据显示,我国城市人均住房面积约为42平方米~47平方米,这个标准已经很超前了,在发达国家中也不逊色。

也就是说,就算没有严厉调控,我们也将经历规模萎缩和开工量的持续下降。现在,就算调控彻底放开,行业也很难回到过去快速增长的发展通道。

因此体量巨大的头部房企,也没有等政策救市,而是果断开始转型。主要方向就是两个,

一是果断缩表,降低有息负债。

二是降低住宅业务的占比,提升服务类新业务的占比。

万科的做法,是高调对标大和房建,加速转型。大和房建通过果断缩表和多元化转型,从世纪90年代的大衰退中完成华丽转身,在20年时间里,新开工量持续降低的同时,收入增长了4倍。开发业务占比从75%降低至24%的同时,成为了日本租赁公寓第一、物流第一。

这种业务结构,也是万科的新目标。

无独有偶,龙湖在上周的股东会上也表示,从今年开始,将全面调整经营目标。

一方面,全集团将彻底抛弃规模导向,转而以存货去化、降低有息负债、盘面修复、土储结构优化为主要方向,让公司更加安全。

另一方面,全集团围绕经营性现金流这个目标前进,不再依靠融资负债规模的增加去驱动公司业务增长,而是靠各个航道现金流回正来驱动公司的增长。

并对之前的6大航道业务,重新进行了调整,变成“1+2+2”模式,即一个开发航道(支撑底盘),两个经营航道(商场和长租公寓)、两个服务航道(轻资产的物业管理“龙湖智创生活”和智慧营造品牌“龙湖龙智造”)。

可以说,万科、龙湖已经下定决心,率先告别地产大开发时代了,未来的星辰大海将是围绕建筑展开的全方位经营服务。

行业系统性风险出清结束

进入靠本事抢蛋糕阶段

目前,一些头部房企认为,房地产行业的系统性风险,到今天为止大概率已经出清完了,行业的低谷也已经走完了。

行业已经形成了一些基本共识,包括绿城总结的五个分化。

1、城市分化,一二线市场好,三四五线市场不好。

2、企业分化,国企、混合所有制企业和优质的房企比较好,相当一部分其它的企业不好。

3、资源分化,资源导向了一些优质的房企和国企、混合所有制企业,一些比较困难的企业得不到资源。

4、产品分化,好的产品还是有市场的,去化还是非常快的。

5、程度分化,不同区域、城市、板块和企业,在这轮调整中,好的会更好,差的会更差,马太效应更加明显。

在现在这个时间点,已经安全生存下来的头部房企,在这些共识圈定的边界内去经营,问题已经不大了。目前需要更多思考的已经不是风险问题,而是发展问题。即当蛋糕总体规模越来越小,如何去分占到更多的比例。

首先,就是买到更多更优质的土地。

目前,土地市场供应的土地,在公平性和利润空间方面,相较之前都已经有了很大程度的改善。

绿城就表示2022年全年和2023年截至到6月拿的地,利润比之前好了很多,一些地块测算的利润率,甚至翻了好几倍。房企只要能拿到这些地,利润就会有相应的增长。

但是,一二线核心板块的竞争越来越激烈,让土地获取的难度增加了。今年北京昌平一块地,创下了北京自有土地出让招拍挂制度以来,最多房企抢地的记录。杭州也出现了70家房企摇一块地的超级内卷场面。

蛋糕放在那里,能不能拿到要靠本事,这非常考验房企的投拓能力。应对这种局面,头部房企已经开始向外突围。

例如,绿城中国就采取两条腿走路。

一条是公开市场拿地,并适当下沉。主动扩大投拓筛选的范围,甚至会下沉到绍兴、台州等地寻找机会。

在保持投资标准的同时,通过广撒网,提高成功率。一线看20个项目,报1个到区域公司研究,区域报20个项目到集团公司成1个项目,基本保持在1:400的比例。

另一条腿,就是重新启动收并购的工作。前两年,由于行业形势不明朗,风高浪急之下,各方对资产价值的评估体系不统一,收并购的风险性也相当高,不少房企都暂停了收并购工作。

但今年,随着大部分的房企战略收缩,向核心城市、核心板块回撤,公开土拍市场低竞争、低溢价的比较优势反而开始减弱,收并购选项作为替代方案,也开始重新回到头部房企的视野。年初,华润置地董事局主席李欣在内部讲话中也提到,今年要积极、审慎、高效推进收并购。

关联程度高的上下游企业

已经开始坚定转型

地产行业规模见顶,高关联度的物管行业也受到波及。

一方面,物企客户来源往往高度依赖关联方,去年地产行业下行,51家上市物企营业收入增速不及上年一半,净利润同比大幅下滑4成。

二是在规模为王的观念下,不少物企快速扩张后,也出现资产回报率不佳的情况。

随着房地产行业出清深化,头部物企也开始转型。

一是提升独立拓展能力,改变物企一直以来通过关联开发公司来拓展客源的模式。

绿城服务在近期股东会上就表示,物企也要随着经济形势和房地产形势变化,主动求变。以前绿城服务第一大客户是房地产商,现在第一大客户是各地经济开发区,城投、交投等也开始成为重要客户来源。

二是抛弃规模信仰,持续优化资产负债表。

比如碧桂园服务2022年公司主动退出亏损或收缴率低的项目,总退出合约管理面积约8400万平方米,相当于一些小型物管上市公司的规模。

绿城服务也表示,将会更谨慎地坚持原有市场外拓策略,重点提升北京、上海、深圳等九大核心城市的市占率,暂停新城市拓展。同时停止与第三方中小开发商合作,战略性放弃部分收费单价较低、甲方资金不健康的项目以及年营收200万以下、非战略客户的项目。

三是提升非住物管业态,及新服务模式的占比。

例如,招商积余正在积极发力IFM(综合设施管理),不仅是提供保洁、保安等基础服务,而是对企业大客户在建筑内的所有物业资产、设施设备、工作流程和人员,进行全面管理,从而提升客户的营运能力。

目前已经获取了宁德时代、京东等知名企业客户,入驻阿里巴巴西溪园区、华为南京研究所、宁德时代宜宾全球首个零碳工厂、美团全国职场等等。

小结

不管是房企还是物企,当前的思路,基本上都是回归品质发展道路,同时开发新赛道。

因为,原来的发展路径已经回不来了。坚定地奔赴存量时代,就是当下整个行业必须接受的现实。

所有尚有野心的企业,都要抛弃幻想,准备奋斗,主动摆脱路径依赖,开始痛苦的转型。


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